Wir helfen Ihnen, betriebliche Engpässe zu identifizieren, Kosten zu senken und Wachstum planbar zu machen. Seit 2018 begleiten wir Schweizer KMU und mittelständische Firmen durch Veränderungsphasen.
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Clarity Circle Consult wurde 2018 in Basel gegründet. Unser Gründerteam bringt zusammen über 40 Jahre Erfahrung aus den Bereichen Finanzen, Organisationsentwicklung und operative Führung mit. Wir arbeiten mit Unternehmen zwischen 10 und 500 Mitarbeitenden, vor allem in der Nordwestschweiz.
Was uns von grossen Beratungshäusern unterscheidet: Wir setzen keine Juniorberater ein, die Ihre Branche erst lernen müssen. Jedes Mandat wird von erfahrenen Partnern persönlich betreut. Sie sprechen immer mit denselben Ansprechpersonen, vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.
Unsere Mandanten kommen aus dem produzierenden Gewerbe, dem Gesundheitswesen, der Logistik und dem Dienstleistungssektor. Branchenübergreifend gilt: Wir liefern Ergebnisse, die sich in Ihrer Erfolgsrechnung zeigen, nicht nur in Präsentationen.
Unser Büro liegt zentral in Basel. Persönliche Treffen sind uns wichtig, weil viele Probleme erst im direkten Gespräch sichtbar werden.
Wir konzentrieren uns auf vier Kernbereiche, in denen wir messbare Resultate erzielen.
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Drei-Jahres-Strategie, die auf realen Marktdaten und Ihrer Finanzlage basiert. Kein Wunschdenken, sondern belastbare Szenarien mit klaren Meilensteinen. Ein typisches Strategieprojekt dauert acht bis zwölf Wochen.
Wir analysieren Ihre Abläufe von der Auftragsannahme bis zur Auslieferung und finden Engpässe, die Zeit und Geld kosten. In einem Logistikunternehmen haben wir die Durchlaufzeit um 23 % reduziert, indem wir drei redundante Freigabeschritte gestrichen haben.
Wachstum scheitert oft an Strukturen, die für eine kleinere Firma gemacht waren. Wir gestalten Organigramme, Rollenprofile und Entscheidungswege so um, dass Ihr Unternehmen mit 80 Mitarbeitenden genauso wendig bleibt wie mit 20.
ERP-Einführung, CRM-Migration oder papierlose Buchhaltung: Wir begleiten den gesamten Prozess. Nicht als IT-Dienstleister, sondern als Sparringspartner, der sicherstellt, dass die neue Software zu Ihren Abläufen passt und nicht umgekehrt.
Liquiditätsengpässe kommen selten überraschend. Wir bauen mit Ihnen ein Controlling-System auf, das Abweichungen früh erkennt. Monatliche Soll-Ist-Vergleiche, rollierende Prognosen und ein Frühwarnsystem gehören zum Standardpaket.
In der Schweiz steht jedes fünfte KMU vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten die Übergabe von der Bewertung bis zur Vertragsunterzeichnung. Der Prozess dauert typischerweise 12 bis 18 Monate, wenn man ihn richtig angeht.
Vier Phasen, die jedes Mandat durchläuft. Transparent und nachvollziehbar.
Wir verbringen zwei bis drei Tage in Ihrem Betrieb, führen Interviews und sichten Kennzahlen. Am Ende steht ein Befundbericht mit konkreten Handlungsfeldern.
Gemeinsam priorisieren wir die Massnahmen nach Wirkung und Aufwand. Sie erhalten einen Umsetzungsplan mit Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten und Kostenschätzung.
Wir begleiten Ihr Team bei der Implementierung. Das heisst: wöchentliche Abstimmungen, Workshops vor Ort und Unterstützung bei schwierigen Gesprächen.
Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir, ob die Ziele erreicht wurden. Falls nötig, justieren wir nach. Dieser Review ist im Honorar inbegriffen.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.